| BIL | STRATEGI | PROGRAM | TINDAKAN | TAHUN/TEMPOH PELAKSANAAN | PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) | OUTCOME PROGRAM | BAHAGIAN BERTANGGUNGJAWAB | PENILAIAN KEBERKESANAN | |||
| 1 | 1.4 | Pembangunan Kompetensi Dalaman /Luaran | i) | Peningkatan Komptensi warga SPN | a) | Menghadiri kursus/seminar/latihan yang bersesuaian. | setiap tahun | Pegawai hadir latihan sekurang-kurangnya 3 hari | Peningkatan kemahiran, pembangunan pengetahuan dan pengembangan bakat pegawai | Pentadbiran | 100 % dapat dicapai (Sumber rujukan: Laporan Latihan bagi setiap pegawai) |
| ii) | Penyediaan Program dan Pelan Operasi Latihan, ICT, dll. | b) | Mewujudkan kepelbagaian latihan | setiap tahun | Menyediakan 1 Pelan Operasi Latihan | Pegawai dihantar menghadiri kursus/latihan yang bersesuaian | |||||
| c) | Pengiktirafan dan pensijilan terhadap kemahiran/kepakaran/ kompetensi pegawai mengikut tahap kecekapan. | setiap tahun | Sijil Penghargaaan dan penilaian SKT & LNPT yang cemerlang | SKT dapat dicapai dan LNPT keseluruhan pegawai 80% dan ke atas | |||||||
| 1.5 | Penghargaan dan Pengiktirafan kepada Warga | Ganjaran dan insentif Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC) dan Sijil Perkhidmatan Cemerlang (SPC) | Penilaian berkala di dalam Laporan Penilaian Prestasi Tahunan (LNPT) | setiap tahun | Satu (1) penerima APC dan dua (2) penerima SPC | Penggalakan motivasi pegawai | 100% dicapai. Pemberian APC dan SPC kepada pegawai yang layak menerima | ||||
| 1.6 | Pengurusan Nilai dan Etika | Audit dalaman warga SPN | Soal selidik mengenai nilai dan etika | setiap tahun | Satu (1) penilaian Audit Nilai dilaksanakan | Meningkatkan imej organisasi melalui program peningkatan sistem penyampaian perkhidmatan | Penilaian Audit Nilai dibuat menggunakan sistem interaktif JPA Malaysia | ||||
| BIL | STRATEGI | PROGRAM | TINDAKAN | TAHUN/TEMPOH PELAKSANAAN | PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) | OUTCOME PROGRAM | BAHAGIAN BERTANGGUNGJAWAB | PENILAIAN KEBERKESANAN | |||
| 1 | 1.7 | Pembudayaan Inovasi dan Kreativiti | Penambahbaikan sistem sedia ada: | a) | Meningkatkan keupayaan sistem sedia ada dan membangunkan kemudahan sistem atas talian yang baru. | 2018 | Peningkatan pelaksanaan program Latihan dan penilaian keberkesanan | Membudayakan inovasi dan kreativiti di kalangan warga serta penerapan budaya ilmu | Pentadbiran | Pelaksanaan Latihan dibuat dengan mencalonkan pegawai menghadiri latihan/kursus yang dibuat oleh Pejabat SUK Selangor | |
| i) | Sistem Pengurusan Latihan | b) | Memperbanyakkan program/kursus berkaitan inovasi dan kreativiti. | ||||||||
| 1.8 | Pemantapan Pengurusan Kualiti | Semakan semula manual dan dokumen kualiti | Mengemaskini dan memantapkan Manual Prosedur Kerja dan MyPortfolio secara berterusan. | setiap tahun | Pematuhan kepada standard kualiti dan penghasilan Manual Prosedur kerja dan MyPortfolio yang kemaskini | Penerimaan Sijil Kualiti serta pelaksanaan kerja yang mematuhi prosedur operasi standard yang ditetapkan | Pentadbiran | Persijilan MS ISO 9001:2018 | |||
| 1.9 | Business Process Reengineering (BPR) | Penambahbaikan proses kerja sedia ada | a) Mengenalpasti proses kerja yang tidak produktif untuk dibuat penambahbaikan atau inovasi. | ||||||||
| b) Menyediakan Arahan Pentadbiran Dalaman, Garis Panduan dan sebagainya berkaitan dengan penambahbaikan. | |||||||||||
| c) Pemakluman dari semasa ke semasa. | |||||||||||
| BIL | STRATEGI | PROGRAM | TINDAKAN | TAHUN/TEMPOH PELAKSANAAN | PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) | OUTCOME PROGRAM | BAHAGIAN BERTANGGUNGJAWAB | PENILAIAN KEBERKESANAN | |||
| 2 | 2.1 | Pelantikan | Pengiklanan kekosongan jawatan di akhbar tempatan (Berita Harian, Malaysia Nanban, Sin Chew Jit Poh) dan Portal Rasmi SPN Selangor | a) | Menyediakan deraf iklan jawatan mengikut skim perkhidmatan yang berkuatkuasa | Setahun 1 kali | sekurang-kurangnya 1 iklan jawatan kosong dipaparkan setiap tahun | Pengisian jawatan kosong di bawah Pentadbiran Pejabat Setiausaha Kerajaan Negeri Selangor | Perkhidmatan | 100% dapat dicapai | |
| b) | Membuat pensyoran calon layak melalui Penyata Lembaga Permulaan yang dibentangkan dalam Mesyuarat Lembaga SPN Selangor bagi tujuan pengesahan dan kelulusan tapisan serta rancangan temuduga | 1 Penyata Lembaga Permulaan bagi setiap skim perkhidmatan yang diiklankan | |||||||||
| BIL | STRATEGI | PROGRAM | TINDAKAN | TAHUN/TEMPOH PELAKSANAAN | PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) | OUTCOME PROGRAM | BAHAGIAN BERTANGGUNGJAWAB | PENILAIAN KEBERKESANAN | ||
| 2 | 2.2 | Pengesahan Dalam Perkhidmatan | i) | Menggunapakai Peraturan 27, Peraturan-Peraturan Pegawai Awam Negeri Selangor (Pelantikan, Kenaikan Pangkat dan Penamatan Perkhidmatan) 2005. | Semak dokumen permohonan seperti berikut: | setiap tahun | Mengeluarkan keputusan pengesahan dalam perkhidmatan dalam tempoh 4 minggu dari tarikh permohonan lengkap diterima | Pengesahan dalam Perkhidmatan pegawai awam Negeri Selangor dilaksanakan | Perkhidmatan | Proses Pengesahan dalam Perkhidmatan dapat dilaksanakan dalam tempoh yang ditetapkan sekiranya dokumen permohonan telah lengkap diterima |
| i. Nama dan Jabatan. | ||||||||||
| ii. Jawatan. | ||||||||||
| iii. Jadual Ketiga - Borang perakuan Pengesahan dalam perkhidmatan (Peraturan 27). | ||||||||||
| iv. Lampiran A - Kenyataan berkenaan peperiksaan-peperiksaan yang disyaratkan pegawai berkenaan mesti lulus beserta tarikh-tarikh lulus. | ||||||||||
| v. Surat Akuan Doktor Pegawai. | ||||||||||
| (Sekiranya belum di kemukakan keSuruhanjaya ini). | ||||||||||
| vi. Lampiran B - Surat pertuduhan tatatertib, surat keputusan Lembaga Tatatertib atau perakuan khas Ketua Jabatan berjawatan Ketua Pengarah atau Timbalannya bagi pegawai yang melakukan kesalahan tatatertib dalam tempoh percubaan (sekiranya berkaitan) | ||||||||||
| ii) | Pekeliling, Surat Pekeliling, Surat Edaran yang diterima pakai oleh Pentadbiran Kerajaan Negeri Selangor. | vii. Borang opsyen bersetuju/tidak bersetuju memilih skim KWSP mengikut Subseksyen 6A(1) Akta Pencen 1980 (peraturan 35). | ||||||||
| iii) | Manual Kualiti seksyen 7.5.1 | viii. Salinan kenyataan perkhidmatan yang dikemaskini dan diakui sah oleh Ketua Jabatan | ||||||||
| BIL | STRATEGI | PROGRAM | TINDAKAN | TAHUN/TEMPOH PELAKSANAAN | PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) | OUTCOME PROGRAM | BAHAGIAN BERTANGGUNGJAWAB | PENILAIAN KEBERKESANAN | |||
| 2 | 2.3 | Pemberian Taraf Berpencen | i) | Mengguna pakai Peraturan 27, Peraturan-Peraturan Pegawai Awam Negeri Selangor (Pelantikan, Kenaikan Pangkat dan Penamatan Perkhidmatan 2005. | Menerima permohonan pemberian taraf berpencen daripada Jabatan dan semak :- i. Borang Opsyen bagi Skim KWSP ii. Kenyataan Perkhidmatan iii. Semak Perakuan Pemberian Taraf Berpencen | Setiap tahun | Mengeluarkan keputusan PemberianTaraf Berpencen dalam tempoh 4 minggu dari tarikh permohonan lengkap diterima | Pemberian Taraf Berpencen pegwai awam Negeri Selangor dapat dilaksanakan mengikut tempoh masa ditetapkan | Perkhidmatan | Proses Pemberian Taraf Berpencen dapat dilaksanakan dalam tempoh yang ditetapkan sekiranya dokumen permohonan telah lengkap diterima | |
| ii) | Pekeliling, Surat Pekeliling, Surat Edaran yang diterima pakai oleh Pentadbiran Kerajaan Negeri Selangor | ||||||||||
| iii) | Manual Kualiti seksyen 7.5.1 | ||||||||||
| 2.4 | Penamatan Perkhidmatan | i) | Peraturan-Peraturan Pegawai Awam Negeri Selangor (Pelantikan, Kenaikan Pangkat dan Penamatan Perkhidmatan) 2005. | a) | Menyediakan Kertas Cadangan Penamatan Perkhidmatan untuk dibawa ke Mesyuarat Lembaga SPN Selangor | Kertas Cadangan dibentang dan dipersetjui dalam mesyuarat Lembaga SPN Selangor | Kawalan pematuhan kepada peraturan yang berkuatkuasa | Penamatan Perkhidmatan dibuat mengikut keperluan kes | |||
| ii) | Manual Kualiti seksyen 7.5.1 | b) | Menyediakan Surat Notis Penamatan Perkhidmatan dengan notis 30 hari setelah Lembaga SPN Selangor memutuskan untuk menamatkan perkhidmatan pegawai tersebut | Mengeluarkan surat keputusan Penamatan Perkhidmatan dalam tempoh 2 minggu dari tarikh keputusan mesyuarat Lembaga SPN Selangor | |||||||
Kemaskini pada 2020-08-06 11:48:39 daripada Vox Administrator
2213
Hari Ini
Jumlah Pelawat
